工作是一种态度，生活更是一种态度。做太阳，发出光来，照亮更多的人。每一天都可以散发出热量来。老教授传授经验，自己经验丰富，又是行业专家泰斗，就可以散发出更多的光和热，可以帮助支持更多的人。

1、隐形冠军，能有一个产业做到行业第一，即使量不是太大，依然利润非常客观。

2、产品走向国际，中国产品必然走向全世界。好名声必然传遍天下，坏名声更是天下皆知。

3、中国产品会慢慢走向高端化，从跟跑到领跑，从销售到研发。

4、企业的传承。企业后继有人，才会长远发展。职业经理人，也是一种企业精英模式。

5、代加工问题。提供设备使用效率。代加工会越来越多。为客户保密。代工企业信誉。贴牌，贴大公司牌子。卖公司牌子。技术保密，自己企业要有核心管理体系。对核心部分，一定是绝密的。就像可口可乐。

6、人才问题。企业竞争关键在人才竞争。企业内部自己培养，还有一种是空降。自己培养更重要。高级人才，不能指望人事部门去招，要老板亲自去谈。人才的视野，人品的积累。人的格局胸怀，品行能力，知识产权，专利商标。

7、民用产品的电商化，成品胶。原料采购会有账期。

8、产品销往国外，自己跑或者通过经销商

9、人工智能与新技术。原料的采购与库存的智能化。人工智能配套体系，决定下一批生产的产品以及产量

10、交流沟通问题，一定会更方便，更便捷。

11、结伴与抱团。不仅是企业之间的竞争，更是企业生产链集团之间的竞争。

12、每一道生产链之间占有股份

13、同行未必是冤家。合作竞争。最核心的东西，都会绝对保密的。

14、管理与战略。定期清理垃圾。

15、前途是光明的，道路是曲折的。

16、普通产品没有太大的差别，但是高端产品会有很大的差异。真正的技术就体现在高端产品上，而把高端产品普通化，服务更多的人民群众，会是更大的机会。

17、中美贸易战，让华为从学习跟随的地位，逼到领导创造的地位。无论个人还是企业，最终成长的结果必然是领导创新。

18、胶黏剂，数量级别会达到更高。康达、万利。未来20年，百亿级别的工厂会起来。小企业被关掉，正规有规模的企业会得到真正快速发展。

19、水性胶，溶剂型胶，有的高端产品，一定要用溶剂型胶。Voc  要求

20、质量稳定性，这是系统性的问题，温度、成分多少、搅拌量，系统竞争，生产周期，

21、人的影响。行业里面是认人的，某个人可能对行业有很大的影响。

22、原料的问题。中国需要对原料加大研发。有自己特殊的原料。

23、对核心问题牢牢地把握住。对核心配方，核心配件牢牢地握在手中。

24、大卫报告。自己产品利润的90%都来自几款核心的世界前几款产品。南京一个企业把自己的产品做到最优。

25、股价的影响，股东之间关系的影响。西卡股份制的设计。野蛮人，格力总裁董明珠提出的概念。

26、资源整合的问题。要积极，要主动。要合作，要资源共享，要发挥自己的意义和价值。

27、吉利并购沃尔沃，本来沃尔沃濒临破产，被并购以后，就起死回生。开始大幅度盈利。

28、互利问题。卖的可以，买的也可以发挥更大的价值。这是并购的真正意义。到国外去并购。

29、学习好的产品和技术，收购国外的小规模的企业，把自己核心的技术应用在国外。一定要人性化，老婆孩子在身边，这是人性化的一个方面。

30、产品走向国际的问题。中国制造成本低，售价低，加大原始创新。竞争越是激烈，对研发要求就更高。加大研发投入，从跟随转变成领导型。

31、对接班人的训练。销售主管，生产主管，还有把企业卖掉。孩子出国，孩子不愿意，甚至孩子素质不够，就要另外找人。股份制学会分股。

32、职业经理人，唐俊，年薪3个亿，成为职业经理人的标杆。

33、代工企业。充分利用企业的设备。

34、小公司拿不到土地，技术做出来，应用做出来，市场做出来。寻找跟其他企业的合作。

35、代工企业，会有多个品牌的产品。贴牌也是一种思路，一种方式。富士康代工苹果，不能自己去卖苹果。

36、不同的公司来做不同的程序，最后合成独立的产品。自己就有技术保密。

37、可口可乐牢牢地掌控自己的秘方，全世界各地都有自己的生产工厂。

38、为什么的力量？明白为什么，会更有力量。

39、留住人才，薪资是最基本的一个方面，更重要的是要有成长空间。企业文化给人尊严，给人成长，给人机会。

40、人才的品行、格局、视野、能力。知识产权、专利、商标、著作权等，都要详细考察备案。

41、原料账期。做设备，做材料，一定考虑账期的问题。

42、以服务卖产品，药店卖服务。提供技术支持和质量包装。

43、产品走向国外，自己跑，利用各方面的关系，利用代理商。

44、原料与采购的最优化。库存的多少，也需要人工智能来判断。AI技术应用在工业生产中。AI 可以直接控制产品生产的工艺。

45、在眼前可以直接看到导航的技术。

46、交流沟通问题。上下游，国内外，人与人之间各方面的关系都要通过沟通交流。

47、结伴与抱团，相互商量，相互协作，竞争不再是企业之间的竞争，可能是集团之间的竞争。

48、丙烯酸，聚醚，环氧丙烷，各种材料不一样，

49、成本控制，规模大，成本容易控制

50、上下游，结成利益共同体。互相参股。有的时候，有订单，却没有原料。同行未必是冤家，有的时候需要相互配合，相互合作。

51、管理与战略的变化。庸人死于懒，天才毁于傲。

52、谦逊低调，往往更能让别人接受。